对于企业人力资源管理来讲，绩效考核是一项极为重要的内容和手段，在现今全球经济一体化和信息化调整发展的时期，企业正面临着极大的发展机遇和挑战，所以，应该不断提高自身的管理能力和水平，有效促进企业综合能力的提高。
但就目前来看，国内许多企业在人力资源管理中绩效考核管理工作的有效性并不高，进而在一定程度上阻碍了企业的发展。
对于企业来讲，其实施绩效考核主要为了进一步提高企业员工的综合业务水平和技能。在具体的绩效考核过程中，企业通常对员工提出了一些要求，让员工在遵守企业制度的前提下实现进步和发展，正视和纠正自身的不足，使员工与企业共同发展和进步，切实有效地提高员工各项能力，并最终实现企业与员工双赢。
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从企业的角度来看，科学合理的绩效管理机制可以对企业及其员工实施科学、有效且客观的评价，对企业员工稳定、组织结构优化等均有一定的促进作用；与此同时，科学高效的绩效考核还可以在企业内部营造良好的竞争环境，促使员工通过自身的不懈努力来获取更好的发展和更高的薪资待遇，进而从工作中获得满足，不断增强员工对于企业的归属感。
科学完善的绩效考核制度有利于企业实现员工管理，且在企业经营发展过程中，具备完善的绩效考核制度还可以有效推动企业实现健康、稳定的发展。此外，企业还可以通过科学有效的绩效考核来留住人才，促进人才间的良性竞争，不断增强企业的综合竞争力。
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