预算是用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果，是企业制定目标、规划资源、协调沟通、控制业务、激励考核员工的正式文件，进行可行测定和定量说明。
1. 是做计划、设目标。
2. 是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势。
3. 是用于绩效评价。在全面预算理念下，预算是业务部门经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和业绩考核依据。
4. 起到内部协调作用，做预算和执行预算也是分享信息、促进各部门合作与交流的过程。
5. 资源配置的工具，起始于预算前的战略梳理，当企业明确了定位和取舍，接续的就是要为实现战略进行人、财、物的配称，这是对企业资源的整合、重组和优化的过程。
一般情况下，年度预算是最典型的预算周期。为了使企业年度预算更有方向性，服务于战略目标，真正成为战略执行的一环，预算必须保持与战略一致。年度预算必须从审视战略和长期计划开始，将其中的重要指标进行分解。通常，年度预算主要包括以下内容：
1. 投资预算、人员与费用预算。
2. 行动方案。
3. 经营预算。
4. 资金预算。
5. 汇总平衡。
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