新型财务管理模式包括融合财务、共享财务和智能财务。融合财务的“融合”包含两个层面的含义：一是财务会计和管理会计的融合；二是财务信息和业务信息的融合。共享财务从企业战略目标出发，不仅进行财务流程的再造和财务信息系统的迭代，而且还进行组织和人员的变革，进而提升整个企业的运营管理，助力企业战略目标的实现。智能财务的“智能”主要体现在智能财务系统。
融合财务、共享财务和智能财务是“你中有我、我中有你”共同存在于财务管理工作中。
融合财务的一个特征就是实现了业财融合，将财务核算和管理会计前置到了业务工作环节。一方面，财务人员需要更加了解业务，以提高财务核算和管理控制的质量；另一方面，业务人员借助一些智能化的工具可以替代一部分需要财务人员的工作。
共享财务为财务转型提供了数据基础、管理基础和组织基础。
首先，依托财务共享服务提供的遵循统一标准流程的财务处理，从源头开始到各个处理环节，确保了数据标准的一致，并提升了数据的准确性。其次，集约化的财务共享服务使得企业的财务流程和制度更加标准化，无形中改进了企业的管理基础。最后，共享财务要求财务核算岗位和财务管理岗位实现分离。这有利于财务管理岗位的员工从烦琐的基础财务工作中解放出来，更加专注于面向战略目标的财务管理活动。
智能财务可以提高融合财务、共享财务采集数据的效率，还可以提高数据处理的效率和效果。智能财务不仅能提高企业战略落地的效率，还可通过其预测功能为战略决策提供更多技术支持。
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