为什么采用“平衡计分卡 BSC”来进行员工的考核？

每天进步一点点，基础扎实一点点，日积月累，考试就会更容易一点点。管理会计师练习题来了，快来打卡做题。

为什么目前很多企业采用“平衡计分卡 BSC”来进行员工的考核与激励？

答：（1）平衡计分卡通常是从财务、运营、客户、组织学习这四个维度来划分，每个维度往往有 3-4 项关键指标(KPI)，涵盖财务类的定量指标与员工培养、领导力等一类的主观定性指标 。

（2）有滞后结算类指标，也不乏前瞻性指标，不同企业可根据自身的战略方向和发展阶段有所侧重、灵活运用这个模型。

（3）平衡计分卡通过不同维度的切分和权重设置，克服了传统的以结果为导向的考核的弊端，能够匹配战略地图和引导实施落地。

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