目标成本管理是一项系统性的全面成本管理，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
目标成本管理以管理为核心、核算为手段、效益为目的，对成本进行事前预定、日常控制和事后考核，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理过程是关于利润规划和成本管理的战略体系，要求由价格引导、关注顾客、以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。
目标成本管理的具体特点如下：
1、价格引导的成本管理；
2、关注顾客；
3、关注产品与流程设计；
4、跨职能合作；
5、生命周期成本削减；
6、全员参与。
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