我们一起来学习：绩效目标设计与分解的原则，此内容是管理会计师中级《绩效管理》中的内容。
经营业绩计划，员工绩效计划，在制订绩效计划时，都应注意以下原则：
☑ 价值驱动原则
要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化。
☑ 流程系统化原则
与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。
☑ 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则
在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。
☑ 突出重点原则
在设定关键绩效指标和工作目标时，选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标。员工的关键指标最多不能超过5个，否则影响其将精力集中在最关键的绩效指标和工作目标的实现上。
☑ 可行性原则
关键绩效指标与工作目标，要与员工的工作职责和权利相一致。确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。
☑ 全员参与原则
参与可以使各方的潜在利益冲突暴露出来，便于通过一些政策性程序来解决这些冲突，从而确保绩效计划制订得更加科学合理。
☑ 足够激励原则
考核结果应与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其他人的薪酬比例，营造一种突出绩效的企业文化。
☑ 客观公正原则
要保持绩效透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。
☑ 综合平衡原则
必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。
☑ 职位特色原则
绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。
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