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《责任会计》
第三章 责任目标的确定——不同的预算控制手段
【高频考点1】预算与全面预算的含义
1.预算，描述特定期间对财务资源和经营资源运用的详细计划
2.全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主
要包括经营预算、财务预算和专门决策预算（资本支出预算），经营预算、财务
预算和资本支出预算各有侧重，但又存在一定的联系，实际编制时是以经营预算
和资本支出预算为基础，而财务预算则是经营预算和资本预算的现金流量的总
结。
3.全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算（资本支出预算）
4.应根据现金预算的结果来调整其他预算
5.预计损益表根据经营预算的结果汇总编制
6.预计资产负债表经过对经营预算和现金预算中的有关数字做适当调整后编制
的报表
【高频考点2】预算流程
1.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶
段
（1）预算编制，是实施全面预算管理的起点和中心环节。
（2）预算的执行与控制，发挥了利用预算控制经营活动的职能。
（3）预算考评，定期对责任部门预算执行结果的考核与评价的过程：动态考评
和期末综合考评
【高频考点3】战略计划与预算关系
1.预算编制是从战略计划导出的
2.预算和战略计划虽然都属于计划过程，但是存在较大的差异
3.战略计划可以提供制订年度预算的框架
4.年度经营计划是在战略规划的框架下对企业经营过程的量化，实现了长期战略
规划与年度全面预算之间的连接
【高频考点4】全面预算管理的作用
1.制定预算
2.沟通协调、分配资源
3.评价与控制业绩、激励员工
【高频考点5】预算中的行为因素—预算目标的设定
1.以预算作为目标的应用存在三种类型：预算约束型、利润约束型和非会计约束
型
2.预算编制流程主要可分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种。
（1）自上而下式与集权制的管理思想和风格比较统一，适用于集权制的企业，
新建立的企业、小企业或是企业面临经济困难的时期。
（2）自下而上式的模式这种方式多适用于分权制的公司，强调预算来自下属预
算主体的预测，总部设定、监督目标的执行结果。
（3）上下结合式的模式上下结合式将经历自上而下和自下而上的循环往复
【高频考点6】预算控制手段的应用
1.固定预算（静态预算）
指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可
能发生的变动的预算编制方法。
2.弹性预算
指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同
业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法，反映不同业务量条件下的
预算收支，适用面宽、机动性强、具有弹性。
3.增量预算（基线预算）
在基期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况加以调整来编制预算的方
法，适用于比较稳定的成熟企业。
4.零基预算
对现有的各项作业进行分析，并根据其对企业或组织的需要和用途，从根本
上考虑各开支项目的必要性、合理性和实际需要量来编制的一种预算。
5.定期预算
—般在其执行年度开始前两三个月进行编制，执行到最后两三个月再编制下
一年度的预算，即一年一次定期进行预算的编制。
6.滚动预算（永续预算、连续预算）
是根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动
频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法
7.超越预算
基于两套不同原则的管理工具，即适应性管理流程和高度的分权。
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