PCMA中级知识点：全面预算管理的组织机构

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　　■预算委员会
　　√大中型企业应当设立一个独立的预算委员会，具体负责预算的编制和执行 
　　√该委员会的成员由总经理任命，应包括总经理，分管销售、生产和财务等方面的来自最高管理当局的高级管理人员 
　　√预算委员会应有一个负责人，通常是总会计师。他不仅要负责对各个部门、各个单位的预算编制工作进行业务技术上的帮助和指导，还要负责收集生产、销售和采购等部门提供的各种数据，将其协调汇编成统一的全面预算，并形成统一的财务报表
　    √主要任务是确保预算编制切合实际，并有效协调，具体任务包括：
　　·选择和企业目标协调一致的预算政策，审查各部门所编制的预算； 
　　·对各部门在预算编制过程中协调和解决矛盾； 
　　·汇总编制总预算，并最后审议通过预算，颁布实施;
　　·监督、检查、分析全面预算的执行情况及其结果；
　　·督促各部门协调一致地完成预算所规定的目标和任务； 
　　·收集、整理预算问题，为编制下一期预算准备资料。

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