成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。网校为大家准备了2021年PCMA知识点：责任会计系统概述，快来学习吧！
■责任会计系统的含义
√在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即责任会计系统
√分权单位可以按不同的标准设计分权部门，建立责任会计系统的目的在于通过奖惩制度来影响基层管理者和员工的行为，使其个人目标和企业的目标达成一致
■责任会计的要素
√责任会计本质上是一种结果控制手段，责任会计必须考虑四个要素: 分配责任、设计业绩指标、制订业绩标准与评价业绩和进行奖励
·分配责任，责任会计需要界定希望达成的结果，根据权力分配责任，在责任会计系统中，这通过设置责任中心来实现，即为一系列的作业或资源指定负责的管理者
·设计业绩指标，在实施结果控制时，选择适当的计量指标是很重要的，计量的指标往往与奖励相联系。如果计量目标不当，或与组织的目标或既定的战略不一致的话，就可能出现目标冲突。通常，对于最高层级的管理者，较多使用财务指标，对于较低层级的管理者，则较常根据经营数据计量业绩，因为这些指标更能为管理者所控制
·制订业绩标准（或业绩的目标值），评价业绩。对于要计量的每个业绩维度，都必须明确其目标值，业绩目标从两个方面影响行为：
①业绩目标提供了员工追求的明确目标，并刺激员工行动
②使员工能理解其自身的业绩水平
好的业绩指标：
①能够反映组织的目标，在长短期利益之间达成平衡
②能反映管理者的主要行动，也能为管理者或员工的行动所改变
③能够为员工所理解，能够用于评价和奖励管理者与员工
④应有一定客观性，容易计量，可以定期和持续地使用
·奖励有助于实现期望结果的行为，将奖励措施与员工可以控制的工作结果相联系，可以起到激励的作用，组织应想办法以划算的方式对员工提供最有激励作用的奖励，什么样的奖励激励效果最强却是因人而异
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