2017高会《高级会计实务》知识点：战略成本管理
2017年高级会计师考试时间9月10日，备考已经进入白热化，高级会计师考生们一定要安排好自己的学习进度。以下是网校整理的2017高级会计师《高级会计实务》知识点：战略成本管理，高会考生们可以多多学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
2017高级会计师知识点：战略成本管理的方法体系
（一）战略成本管理的概念
战略成本管理是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法体系。战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理方法对现代商业环境变化做出的适应性变革。战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合（桑克模式）。
（二）价值链分析
1.价值链概念
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度反映的企业作业链。其特点：
（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联性；
（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值；
（3）价值链包括企业内部价值链和企业间价值链。
2.企业内部价值链分析
（1）企业内部价值链概念。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。
（2）企业内部价值链分析的步骤
内部价值链分析的目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。
3.企业间价值链分析
（1）纵向价值链分析。它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
从产业发展角度，“纵向一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率。
（2）横向价值链分析。它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而确立企业自身的战略定位。
从横向价值链及其整合角度看，“横向一体化”的最大优势在于发挥产业内的规模经济。产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
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