2017《高级会计实务》知识点：目标成本管理方法
2017年高级会计师考试备考已经开始，现阶段是备考黄金时期，高会学员可以安排好自己的学习进度。以下是网校整理的2017高级会计师《高级会计实务》知识点：目标成本管理方法，高会考生们可以多多学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
2017高级会计师知识点：目标成本管理方法
（一）目标成本的设定
产品目标成本＝产品竞争性市场价格－产品的必要利润
1.单位成本＝单位变动成本＋单位固定成本；
2.竞争性价格的确定需要考虑顾客的可接受价格、竞争对手和目标市场份额等因素；
3.必要利润可以用单位利润、成本利润率或必要投资报酬率来表示。
（二）产品设计与目标成本控制
从产品设计环节入手，为满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。
在产品设计中体现目标成本的控制，常用的管理技术与方法是价值工程（VE），即通过权衡“产品特性”与“产品成本”之间关系，降低成本，最大化顾客价值（使用价值和形象价值）。
（三）产品制造和持续改善与目标成本控制
1.成本持续改善的原因分析
（1）根据竞争性的市场价格波动（如价格下降）不断调整目标利润与目标成本；
（2）学习曲线效应的存在，原来的目标成本不适用或过低；
（3）产品制造投入要素价格的变化需要调整目标成本。
2.成本持续改善的措施（方法）
（1）供应链管理
价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。其中的供应链是成本管理的重中之重。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，但更重要的是加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处（包括信息共享、财务激励等等）。
（2）生命周期的成本管理
生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
从生命周期成本角度看，只有当新产品销售所带来的“产品营业收入”，大于新产品所付出的“生命周期成本”，新产品销售在财务上才是可行的。
（3）跨职能的团队合作
跨职能团队是目标成本管理所必须的。跨职能团队一般包括设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。
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