2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算编制方式
来源： 正保会计网校
2017-05-18
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2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算编制方式
| 权威式预算 | 从企业战略目标到单个部门的具体预算，均由企业的最高管理层决定，较低层级的经理及员工只是按照预算原则执行预算。在权威式预算中，较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题 |
| 参与式预算 | 各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。在这种预算编制中，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松驰或预算操纵问题 |
| 混合式预算 | 理想的预算编制方式综合了上述两种方式的优点，简称为“混合式预算”或“上下结合”式 |
混合式预算编制步骤：
（1）确定预算参与者，包括各层级管理者和在特定领域有专长的员工；
（2）最高管理层与预算参与者就战略方向和战略目标进行沟通；
（3）预算参与者制定预算；
（4）上下层级进行双向沟通，提出修改意见；
（5）预算审批后形成最终预算。
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