2018高级会计师《高级会计实务》知识点：预算调整
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【知识点】预算调整
（一）预算调整的情形（★★）
1.预算调整概念
预算调整是指企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜而进行的预算修改。
2.预算调整的情形
（1）国家政策法规发生重大变化，致使预算编制基础不成立或导致预算与执行结果发生重大偏差；
（2）由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
（3）内部组织结构出现重大调整导致原预算不适用；
（4）企业合并或分立行为；
（5）出现不可抗力事件导致预算无法执行；
（6）预算委员会认为其他应该调整事项。
（二）预算调整的原则（★★★）
1.预算调整应该符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
2.预算调整方案应该客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
3.预算调整应该谨慎，调整频率应该严格控制，年度调整次数应尽量少。
（三）预算调整的程序（★）
1.预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业总预算目标的影响等。
2.预算管理工作机构应该对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。
3.预算管理委员会对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项的性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。
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