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　　主要内容：
　　第一部分：财务计划
　　一、财务计划的内容
　　二、预算的编制程序
　　三、预算的编制方法
　　四、营业预算的编制
　　五、财务预算的编制

　　第二部分：财务分析
　　一、财务分析指标体系及案例
　　二、管理用财务报表体系

　　
　　01财务计划
　　一、财务计划的内容
　　预算的内容：营业预算和财务预算。
　　营业预算又称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
　　财务预算，包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算等。

　　
　　二、预算的编制程序
　　预算的编制程序如下：
　　（1）企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；
　　（2）最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；
　　（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；
　　（4）预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；
　　（5）经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；
　　（6）主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改；
　　（7）批准后的预算下达给各部门执行。

　　
　　三、预算的编制方法
　　常用的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。