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　　目录CONTENTS
　　1.互联网电商企业成本核算特点
　　2.互联网电商企业不同经营模式下的成本归集与核算
　　3.互联网电商企业成本报表编制
　　4.互联网电商企业成本核算案例
　　5.互联网电商企业不同经营模式下的成本分析与管控

　　
　　
　　一、电商环境下生产成本的核算与传统生产企业不同
　　（一）归集范围不同
　　传统的生产企业，在生产经营过程中发生的与产品生产有关的费用均属生产费用，生产费用归集后，期末将生产费用按适当的方法在完工产品和在产品之间进行分配计算，计算出产品总成本和单位成本。
　　而生产型电商由于信息流和商流的高度协同，生产环节分工化、细节化逐步被集成化作业单元取代，生产费用的归集范围比传统企业生产费用的归集范围小。

　　（二）核算方法发生变化
　　传统生产企业成本核算由于生产工序流程的清晰和稳定，利用分步法计算成本十分得当。在电商环境下，由于网络化、自动化、智能化广泛运用，高度集成化的作业单元将使得生产型电商生产中间环节逐渐扁平化，过细化的分工已经不存在，取而代之的是单元式作业，传统行业的分步法遇到挑战。因为在电商环境下，生产型电商从原材料采购到生产加工、出厂、流通各环节高度协同一气呵成，订单量和生产量趋同一致，零库存成为可能前提下，会导致生产周期和成本计算期更加一致，这样就不存在生产成本在完工产品和在产品之间的分配，生产型电商更加适合采用适时生产法（just in time）作业，反映生产作业的ABC作业成本法核算生产型电商成本就很适合。

　　另外，由于适时生产系统采用制造单元组织生产，生产费用将更多地按制造单元而不是按产品批次进行归集。生产批量的缩小也使得为每批产品设置成本计算单已不切实际，因此，分批法的应用将受到限制。
　　在电子商务环境下，强调产品的个性化，即产品的生产由工业经济时代的生产导向型转变为市场导向型，生产和经营厂商要根据市场需要组织生产和经营。产品的个性化导致产品生产工艺、原材料消耗的结构和数量、生产工时各不相同。这种生产品种的多样化与传统工业经济中的产品单一化和批量生产发生了根本性的变化，这就使得传统成本会计中的分类法、分批法、分步法等方法不能适应新的要求。
　　传统生产企业发生制造费用是按部门或生产车间归集并分配到生产成本，但电商环境下，由于集成式单元作业，按车间归集划分已经不合时宜，应按作业中心归集，按作业中心产生的间接费用所耗用的作业量进行分配就很合理。
　　结论：作业成本法适合电商的生产成本核算。

　　（三）成本控制方法发生变化
　　在适时生产作业下，零缺陷，强调无附加价值作业时间的彻底消除，不把有关存货的费用、劣质品的加工改造费用和其他费用作为正常的生产费用，而是将他们和生产过程中发生的各种损失一样看待，视为生产过程中的浪费。这样传统生产企业的定额标准成本控制就有缺陷，在电商环境下就不太适用。

　　二、直接费用与间接费用的界限已经愈发模糊
　　电子商务环境下，适时生产系统下，产品生产都在一个集成单元作业，以往生产中发生的间接费用就可以直接归属于产品的直接费用，比如传统上被认为是间接费用的设备修理、维护和折旧、物料消耗等费用均可以作为直接费用直接归属于该单元内生产的产品，大大提高了产品成本的可归属性，这样将有利于企业正确计算产品成本，有利于管理当局据以作出具有充分技术经济根据的决策。
　　另一方面，在电子商务环境下，机器人和电脑辅助生产系统在许多工作上已经取代了人工，在产品成本中直接人工成本所占的比重大大减少，由少数人控制不同单元的作业成为可能。人工成本和产品生产的关系也逐步由直接变为间接，再按直接人工成本分配间接费用显然已不合时宜。