目录
1.存货制度的设计内容
2.库存管理的业务解析
3.销售/采购/生产和库存管理的关系
4.存货制度的设计内容
存货制度的设计内容
企业存货管理制度可以由以下四部分组成：
（一）制定制度的目的
（二）制度的适用层级
（三）明确各部门的管理职责（关键控制）
（四）设定管理流程
（一）制定存货核算制度的目的
1.提高存货的管理和使用效率
2.加快周转，不过度占用资金，
3.降低储存成本，减少存货损失和贬值
4.用词简洁，明确
【范文】：提高存货的管理效果和使用效率，加快存货周转，降低存货积压或短缺、可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断的风险。
（二）明确各部门的管理职责
1.管理层
·结合发展战略，提供指引性，方向性意见
·审定，批准管控的目标
·对问题进行协调指导
·听取汇报，审核评价结果，提出改进意见
2.财务部门
·制定具体的管理办法；
·建立考核指标（存货数量、资金占用、周转效率等）；
·组织协助部门预算的编制；
·监督管理制度的执行，上报考核结果，提出优化方案；
·负责组织盘点工作。
3.存货管理部门（仓储部，车间）
·制定实物库存的管理办法；（在产品，产成品，原材料，备用件等）；
·建立考核指标（存货数量、资金占用、周转效率等）；
·编制部门预算；
·监督管理制度的执行，上报考核结果，提出优化方案；
·负责制定应急处理方案。
（第三方仓储）
·管理要求的制定要与第三方协商统一（考虑第三方能否满足）
·指定专人对接沟通，避免责任划分不清
·制定双方系统数据的对接及获取流程
·盘点流程需要双方同时参与。
（三）设定管理流程
1.制度制定的流程
（1）总体目标的制定
·指定负责部门和其他各部门的职责（实施细节和细则）；
·明确考核的指标（周转天数，资金占用等）；
·明确指标偏离的区间，对风险进行分级管理。
（2）执行指标的制定
·根据现有的库存信息制定年度指标，兼顾可行性；
·设定指标的审批生效制度（经管理层审批，不得任意调整）；
·设定库存日常数量的波动区间，注重安全库存的管理。
（3）考核标准的制定
·明确不纳入绩效考核的情形（未报备，未跟踪，未分析）；
·设定允许指标调整的情形（外部市场环境，公司生产经营；环境）
·制定申请调整的流程 （书面，填写审批单，领导审批）。
2.实物管理的制定
（1）主要环节的关键控制点
·入库验收的标准（质量，数量，规格型号）；
·日常管理的要求（建立明细账，定期账实核对）；
·存货发出流程和制度（责任人，所需单据等）；
·盘点制度，明确范围、方法、人员、频率、报告形式等；
盘盈/盘亏/损毁/报废的处理（分析原因，出具报告，审批）。
（2）分析和考核制度
·制定考核的汇报流程（自评，汇报，反馈，改进）
·制定指标偏离的预警机制及应对方案
·明确考核指标与工资挂钩
【注意】考核最终要和绩效挂钩，才能形成管理的闭环，让制度执行下去，并且不断的优化。
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