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| 特征 | 相关说明 |
| 全局性 | 战略是根据全局发展的需要制定的，追求整体效果，因而是一种整体的全局性的决策 |
| 长远性 | 战略的着眼点是未来，是为了谋求未来的长远发展和长远利益 |
| 指导性 | 战略是一种概括性和指导性的规定，是指导行动的纲领 |
| 应变性 | 战略必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划与突发应变的组合 |
| 竞争性 | 战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的，具有直接的竞争性 |
| 风险性 | 战略着眼于未来，而未来充满不确定性 |
| 概念 | 企业战略是指企业为了实现长期的生存和高质量发展，在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划 |
| 作用 | （1）战略不仅决定企业业务活动的框架并对协调活动提供指导，而且使企业能够应对并影响不断变化的环境 （2）战略将企业偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来，战略具有预先性和反应性 |
| 原则 | 相关说明 |
| 目标可行性原则 | 战略目标的设定，一是具有前瞻性，且通过一定努力可以实现；二是具有挑战性，并能够使长期目标和短期目标有效衔接 |
| 资源匹配原则 | 企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，进行相应资源配置 |
| 责任落实原则 | 企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任体系 |
| 协同管理原则 | 企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强部门之间的协同管理，有效提高资源的使用效率和效果 |
| 要素 | 相关说明 |
| 经营范围 | 经营范围指的是企业从事生产经营活动的领域，在设计时需要考虑目前所处的经营领域，以及未来进入何种经营领域，以保证企业的生产经营所需的发展空间 |
| 增长向量 | 按照产品与市场组合的方式的不同，增长向量分为市场渗透、新产品开发、市场开发和多种经营。在明确产品与市场领域基础上，确定企业经营活动应该遵循的发展方向，如在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ |
| 竞争优势 | 明确企业在产品和市场领域成长中的优势与条件，认识并利用企业的竞争优势 |
| 协同作用 | 企业应该从现有产品和市场领域向新的产品和市场领域拓展时取得“1＋1＞2”效果，协同作用可表现为战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等 |
| 层次 | 相关说明 |
| 企业总体战略 | （1）战略制定：公司董事会制定，是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领，也称公司层战略 （2）战略类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 |
| 经营战略 | （1）战略制定：在公司战略的指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，如针对特定产品、客户、市场或地理区域作出的战略决策，也称业务单位战略、竞争战略、事业部战略 （2）战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略 |
| 职能战略 | （1）战略制定：企业各职能部门为了实施和支持公司战略和经营战略，根据其特定管理职能制定的战略。重点是提高企业资源利用效率和降低成本 （2）战略类型：涉及企业经营管理的所有领域，如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、市场营销战略等 |
| 程序 | 相关说明 |
| 战略分析 | （1）目的：是整个战略管理过程的起点。目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 （2）内容：战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析、价值链分析、战略地图分析等 |
| 战略制定 | 在战略分析的基础上进行战略制定涉及多方面的选择，包括公司总体战略选择、经营战略选择和职能战略选择；也包括内部发展战略选择、并购战略选择、联合发展与战略联盟选择和国际化战略选择等。 （1）概念：战略制定，也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据战略分析的结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为企业战略目标 （2）设定战略目标：一是各部门都需要设定战略目标，并将其具体化为一套财务关键指标和非财务指标的预测值；二是设定的各关键指标的目标值应该与本企业可利用资源匹配，并有利于执行人更加积极有效的实现既定战略目标 |
| 战略实施 | （1）概念：即战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程 （2）具体过程：一是企业战略目标在高层达成一致后，应该向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；二是应加强执行反馈，及时修正偏差，确保战略目标实现 |
| 战略控制 | （1）概念：战略控制是指应用管理会计工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入现有的战略管理体系中 （2）内容：包括对战略制定和战略实施等的全方位控制 |
| 战略 评价 |
（1）概念：战略评价是指企业通过检测战略实施进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标 （2）评价内容：包括战略是否适应环境变化，是否有效配置资源，战略实施进度是否恰当，以及战略涉及的风险是否可以接受等，本质上属于战略控制的一种手段 |
| 战略 调整 |
（1）概念：战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价的结果，参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导 （2）调整内容：包括对企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等 （3）调整目的：保持和增强企业的战略竞争力。如果企业具备战略竞争力，实施战略会给顾客带来更多价值，给企业带来超额利润，形成竞争优势。所谓超额利润是指一项投资所获得的超过投资者预期从其他相同风险投资项目获得的利润。不具备竞争优势的企业，至多只能获得平均利润 |
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