目录
第一节 战略管理概述
第二节 企业总体战略
第三节 经营战略与职能战略
第四节 财务战略
考情分析
2016 融资战略制定
2017 业务组合分析、总体战略类型
2018 企业战略的类型及其适用条件
2019 经营战略的类型及其适用条件、财务战略分类
2020 成长型战略的类型、SWOT模型
2021 PESTEL分析、波士顿矩阵、融资战略类型
2022 PESTEL分析、五力模型、成长型战略的类型、管理控制模式
主要考点
|
企业战略类型、融资战略类型等。
|
涉及分值
|
每年都在案例中涉及若干小问,平均分值8分左右。
|
考查方式
|
主要是通过案例中特定描述判断战略的类型。
|
考试预测
|
本章主要应加强对基础知识的理解和掌握,还需要注意与投资、融资决策、预算管理、绩效评价等结合出题。
|

企业总体战略:成长型、稳定型、收缩型。
企业经营战略:成本领先、差异化、集中。
第一节 战略管理概述

一、战略与企业战略管理的内涵
(一)战略的内涵
战略是一种从全局考虑和谋划,以实现全局目标的计划和策略。
战略的特征:全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性。
战略:决定做什么,强调选择但更是创造
战术:决定怎么做,更强调设计
攻略:学着怎么做,更强调内化
战略要有外部视角+内部认知,识别关键难点;
战略不以杀死对方为终极目标
底层学习攻略;中层研究战术;高层决定战略
1.全局性:根据全局发展的需要制定的,追求的是整体效果。
2.长远性:着眼未来,谋求长远发展和利益。
3.指导性:概括性和指导性的规定,指导行动的纲领。
4.应变性:建立在对内外环境客观分析的基础上,是预先的计划和突发应变的组合。
5.竞争性:重要目的就是要在竞争中战胜对手,是针对竞争对手制定的。
6.风险性:着眼于未来,未来的不确定性导致战略方案的风险性。
(二)战略管理的内涵
战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理原则:目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。
(三)企业战略管理的要素、体系与程序
1.企业战略管理的要素:产品与市场、增长向量、竞争优势、协同作用。
(1)产品与市场
首先要确定企业的产品与市场领域,包括企业现在和将来做什么。
(2)增长向量
比如:扩张现有产品市场,还是开发新产品?是在新市场开发现有产品,还是在新市场开发新产品?
(3)竞争优势
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件,正确认识并充分利用优势。
(4)协同作用
在从现有产品与市场向新的领域拓展时取得1+1>2的效果。
2.企业战略管理体系
企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
【案例分析】
东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。
要求:判断东方公司的战略属于企业战略管理体系中的公司层战略、经营战略还是职能战略?并说明理由。
|
 |
 |
|
『正确答案』
东方公司采取的战略属于公司层战略。
理由:公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司,属于公司层战略。
|
3.战略管理程序
(四)企业愿景、使命和战略目标
战略管理的第一步是确定企业的愿景,在此基础上明确企业的使命,然后形成企业的战略目标。

一个形象的比喻:灯塔与发动机,路从哪来?到哪去?怎么去?
部分公司使命:
百度:让人们最便捷地获取信息,找到所求
沃尔玛:让普通人享受富人一样的购物感觉
万科:建筑无限生活
京东:科技引领生活
战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。