如何做好成本控制工作？你也不知如何做？步骤来了，助你轻松搞定成本控制。快来学习！
成本控制工作步骤：
（一）进行成本预测
参与经营决策，编制成本计划，把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。
比如：采购管理是企业成本控制的首要环节，要建立一系列采购管理制度，制定采购招投标制度、市场询价制度、定价比价制度、质量跟踪分析制度、供应商管理制度。
（二）严格审核和控制各项费用支出
（三）及时正确地进行成本核算，方法如下：
1.移动加权平均法
移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：移动加权平均单价= （本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额）/（本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 ）
注意：移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
2.全月平均法
全月平均法是以本月的期初数量和本月全部进货数量作为权数，取出本月全部进货成本加上期初的进货成本，计算出本月存货平均单位成本，以此作为基础，算出本月的发出存货的成本以及月末的库存实际成本。
主要适用于生产企业的产成品、半成品的成本核算，原材料的成本核算。
加权单价＝（月初结存存货成本＋本月贩入存货成本）/（月初结存存货数量＋本月贩入存货数量）
3.先进先出法
物料的新发出（领用）以该物料（或该类物料）各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础，越先入库的越先发出。
采用先进先出法时，期末结存存货成本接近现行的市场价值。
先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库存材料就是入库的材料，因此发出材料按先入库的材料的单位成本计算。
需要注意的是，对销售而言，先获得的存货先销售出去，使留下存货的日期越来越近，存货价值越接近重置价值。在物价上涨时，此法会导致较低的销货成本，较多的盈余。
（四）考核成本计划的完成情况，开展成本分析
比如：仓库与财务库存必须一致，不一致的情况大部分是因为以前账务处理问题造成的。
第一、差额很小，建议可以采用盘盈盘亏处理；
第二、差额较大，至好视具体情况进行调整（如早期成本转价格误差等，可调整产成品及主营业务成本）；
第三、如存在实际销售而未开票情况，这涉及到违反税法的问题，小心为上。
战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理，这些模块都关系到企业运营整体层面，也是CMA课程涵盖的内容。利用管理会计专业知识整理并充分有效地利用企业的资源，建立以财务为中心的企业管理结构，是现代企业所需要的。
更多推荐：
了解详情15800元/2年
