全面预算是一系列预算构成的体系，是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
☞全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：
一是内容全面；
二是参与编制的人员全面；
三是预算的全程性。
☞企业的全面预算一般包括：营业预算、资本预算和财务预算三大类。
其中经营预算和财务预算主要为预算期在一年以内的短期预算，如年度预算、季度预算和月度预算；资本预算主要为预算期在一年以上的长期预算。
1.营业预算
营业预算又称为经营预算，是关于企业日常生产经营业务的预算，属于短期预算。
营业预算通常是与企业营业业务各环节紧密结合的。具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。
2.资本预算
资本预算是对企业投资和筹资业务的预算，属于长期预算。资本预算包括长期投资预算和长期筹资预算。资本预算因为其重要性和特殊性，有时又将它划为专门决策预算。
长期投资预算是企业对投资项目进行分析筛选，在可行性研究的基础上编制的反映长期项目投资的时间、规模、收益等内容的预算。包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
长期筹资预算是企业在预算期内为筹集生产经营活动所需资金而进行的筹资活动预算。包括股权筹资预算和负债筹资预算。
3.财务预算
财务预算是企业的综合性预算，包括现金流量预算、利润表预算和资产负债表预算。
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