2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！
本期来自
开立医疗
财务总监
罗曰佐先生
数字化转型以后，财务职能由以前的核算财务转变成运营财务以及战略财务，将更多的重心放在管理职能，用以支持业务决策分析。我从业近20年，经历过手工账、信息化转型，到现在数字化转型，外部环境对财务领域的冲击是比较大的。
财务从前更多地关注经济数据反映的职能，即如何将经济业务情况反映成财务数据，但现今很多财务基础的核算职能已经被计算机替代，其实财务的价值更多体现在参与企业的运营管理、战略规划以及战略执行落地，因此要求财务运用好管理会计思维，为企业的战略发展提供支持。
战略合作伙伴的概念近年来一直被提及，但真正落地需要有环境支持。财务人员从前忙于日常核算、日常业务处理，没有多余的时间精力来参与企业的管理。数字化转型是一个良好的契机，财务能够解放双手，发挥在企业经营管理中的重要价值。
财务人员要成为战略合作伙伴就必须转型。以往对财务人的认知是专业性人士，现在我们要发展成一个具有综合素质的复合型人才，所学习的领域要更宽广，同时要懂得管理运营，熟悉并运用好新的数字化技术工具。
其实我们在参与到企业的运营管理过程中，处处都在用着管理会计的思维。例如在制定价格决策过程中，财务可以参与分析市场的价格，根据公司产品的市场定位以及公司的成本结构进行定价，相比其他企业就有差异化的竞争，从中拿到公司应该抢占的市场份额以及毛利份额。
又如在决策公司未来3到5年的战略方向时，财务可以参与其中，分析赛道，分析竞争对手，从中找到核心竞争力。通过战略分析工具，支持企业战略制定及决策，同时在战略制定后将其落地实施。其中全面预算管理就是一个很好的工具，通过它可以将企业的战略以及公司各业务单元的战略进行全面落地，非常有效。
再比如股权激励计划，哪种股权激励工具可以使得成本至低，给到员工的激励效果至好，就会用到管理会计工具进行数据化测算，给决策者提供多套方案选项。日常工作中战略规划、预算模块、财务分析在支持决策和投融资过程中比较常用，在可行性分析过程中计算优化资本结构很实用，投资回报分析等模块也是经常会用到的。
管理会计课程内容对于个人的能力提升，我认为大致有三个方面。第一是思维层面。以前我们看到一项经济业务，第一反应是如何记账，是否遵照了会计准则。通过管理会计知识的学习，我会更多关注业务背后的经济实质，背后反馈什么样的问题、有什么样的内控、是否有缺陷、里面是否有风险等等。第二是沟通层面。管理会计体系中非常推崇财务BP，要做好财务BP的工作，至重要的一点就是要了解业务，同时与业务协调推进，完成工作目标，过程中沟通与协调的能力必须具备，从一个技术财务转向管理者。第三是管理层面，除了管理思维，更多的是精细化运营。精细化运营要求不光是要进行财务分析，还要从经营数据中分析找出现阶段各业务单元以及公司当下存在的紧急重要问题，并从财务管理的角度给出解决方案。
我在事务所工作的时候就对CMA有所了解，在进入企业以后我的知识结构就要更多地向管理会计思维转变。CMA与企业的管理实践是结合得比较紧密的，它的知识体系带来了很多助益，对我的职业发展也有很大的促进作用。之前我在事务所从事会计、审计工作，后来慢慢过渡到企业财务总监的岗位，需要更关注战略财务以及运营财务的层面，这些都需要CMA知识体系作为支撑，使得我有一个框架去把自身想法以及公司的战略落地执行。
我觉得它给我们CMA持证者、或者说想要考CMA的学员提供了一个很好的平台，让大家知道，我的方向在哪里，我在现实中怎么应用，同时也给了我们一些线上和线下交流的机会。希望我们CMA持证者未来能够实现自我价值不断提升，为企业、为社会持续创造价值，用财务价值为社会贡献一份的力量。
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