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《财务报告、规划、预算与控制》中通过对财务报表的了解,完成预算与规划,将其与公司的战略目标相贴合,同时通过绩效管理、成本管理、内部控制来辅助实现公司的战略目标,主要为公司的管理提供方法和技巧。
A. 外部财务报告决策(15%)
编制财务报表:资产负债表,利润表,所有者权益变动表,现金流量表;资产与负债的计价;经营性租赁和融资租赁;权益性交易的影响;收入确认;收益计量;美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异。
B. 计划,预算和预测(30%)
计划流程;预算概念;年度利润计划及附表;预算类型,包括作业基础预算,项目预算,弹性预算;顶层规划及分析;财务预测,包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。
C. 业绩管理(20%)
内部控制及业绩考评的财务指标,包括收入,成本,利润及资产投资;基于弹性预算和标准成本的各种差别分析;收益,成本,贡献和利润中心的会计责任;关键绩效指标;以及平衡记分卡。
D. 成本管理(20%)
成本概念,流程和术语;替换成本目标;成本衡量概念;成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法;间接成本分摊;供应链管理和业务流程改进主题如精益生产,企业资源计划(ERP),约束理论,价值链分析,作业管理(ABM),持续改进以及高效的会计流程。
E. 内部控制(15%)
公司管理;内部控制风险;内部控制环境,程序及标准;内部审计的责任与权力;
审计类型;会计信息系统控制充分性评估;以及业务连续性计划。
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