一提到财务，很多人认为是枯燥无味的，整天各种表，报销，天天跟数字打交道，烦得慌……业务部门还觉得做财务的人古板、死性，难相处....，但财务人员也有自己的难处，公司不重视，没地位；干活不少，却不讨老板喜欢....。其实探究原因之后就会发现是财务群体专业度和综合素质偏弱，无力发挥财务管理功能造成的。
第一：在给老板建议时由于自身专业能力不够，不能透彻分析事项的利弊得失和风险收益，无法给老板决策提供信息支持，如此，得不到老板的重视和喜欢；
第二：在执行内控和财务制度时由于不了解业务，还缺乏沟通技巧，工作中常与业务部门生硬对立，导致工作无法顺利进行，制度无法推行，还经常遭遇业务部门跟老板告状。
如何改变财务现状呢？
一、了解业务
深入了解业务，从公司整体层面去考虑部门间的业务衔接和业务配合，考虑实现整体目标的风险节点，进行相应的内部控制等等。华为老总任正非对华为财务人的要求，“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”。
二、转变思维
财务人是企业的“战略军师”，要从公司战略目标的角度解析过去、控制现在、筹划未来紧密结合在一起。横向拉宽自己的思维能力，只有站在较高的视角才能综合考虑经济实质和业务现象之间的关系。
三、提升自身能力
随着财务共享中心的建立和财务管理机器人的出现，财会管理也逐渐走上机械化、流程化的道路。一大批普通会计财务人员被更智能更高效率的设备或机器人所取代。财务人要紧跟时代发展，与时俱进，做好会计转型，发挥管理会计技能。
随着企业经营规模加大，全球化、多元化的发展，经营环境变化和科学技术发展日新月异，工业4.0、区块链等大潮猝不及防的扑面而来，钱越来越难挣，钱越来越难周转。企业只有准确的预测和快速决策才能适应变化。这就需要更加及时、准确、完整、系统的企业经营过程信息和强大的信息管理工具，传统的财务会计已经不能同时满足企业内部精细化管理的需要。财务人需要提升自身能力。
财务传统的事后核算已无法满足公司应对激烈市场竞争环境的发展需求，必须从事先预测、事中管理、事后评价流程，从降低成本、合理配置资源、企业经济效益化等角度来创新财务管理思维。为了企业经营发展，财务人员需向管理会计转型。为什么考CMA管理会计？
CMA是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，为你提供的是更大的视野，是一扇大门，可以让财务人员了解一般性的财务规则之外的一个财务管理的新世界。
CMA涵盖了财务分析，决策分析、风险管理、投资决策等内容，关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理，这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西，可以为企业提供决策支持。为企业改善经营管理、提高经济效益。
财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维，没有给企业，没有给老板创造更大的价值，怎么可能得到老板的喜欢呢？且管理会计在中国人才缺口非常大，达到300万，但目前持证人却只有几万人，而企事业单位对CMA人才需求迫切，求贤若渴，赶快拿下CMA吧，为了将来更好，快快行动吧。
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