财务工作的一个重要职能就是为业务部门服务，所以，财务工作的规划需以服务为导向，协助业务解决问题，从财务的角度为业务提出指导性的意见和建议，从而促进业务的顺利开展。
华为老总任正非对华为财务人的要求，“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”。如何才能懂业务呢？为什么管理会计型人才备受企业认可呢？他们都考了CMA证书，为什么呢？
为什么企业需要管理会计型人才？
在电算化已经完全普及的时代，企业基础性的会计核算工作大部分已经为计算机所取代，核算在财务部门的整体工作量中已经显得越来越轻微，标准化的财务指标分析也已变得简单，财务部门专司核算和融资职责已经非其全部。
对于资金的低成本筹集、闲置资金的至优化使用及有效科学利用财政税收政策已经越来越成为财务部门的主业。即财务部门已经走出传统的功能，转向企业的管理。
一个项目是否可以行？如何进行投资决策，保证投资效益的化？前提我们要对行业的整体分析和未来趋势要有判断。
财务人员不能单纯的只是做账，而是运用多维度的方式对投资的方式进行相关经济效益和社会效益的分析演算，在结合业务部门的分析基础上，运用财务分析手段，给予当前至佳建议等等。
管理会计是以现代管理科学为理论基础，以强化企业内部经营管理，实现至佳经济效益为至终目的，通过广泛利用财务会计信息实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考评。它是企业管理的重要组成部分。
现在各类财务机器人的出现，逐渐取代一下财务人员的工作，同时传统记账会计人数占中国总会计人数80%，现代管理会计仅占18%，社会存在大量人才缺口；而决策型会计仅占2%！未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。
中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。现在各大企业都极度需要管理会计人才！同时各大企业家纷纷加入了管理会计的学习行列中。管理会计转型是大势所趋！
为什么考CMA呢？
CMA一直被誉为企业的“战略军师”，是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，包含财务计划、分析、控制及决策支持等内容，其知识体系涵盖了财务、管理、业务、市场，培养的是懂财务，懂管理，懂业务的财务精英。
CMA持证者不仅让你拥有会计方面的专业能力，还拥有支持企业决策分析、推动企业业绩发展的专业知识和技能。作为当下炙手可热的管理会计认证，拥有CMA证书将会提供物超所值的高薪回报。
国内外知名企业也在组织开展CMA内训，有平安集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、中国电子信息产业集团、海尔集团、航天科技集团、中国银行、民族证券、东风汽车、强生、戴姆勒、威高等国内外知名企业集团。
上海、深圳、成都、泉州、厦门及宁波等地将CMA列为紧缺人才，对CMA持证者给予各种优惠政策。
企业的管理会计能力，直接决定了企业的发展速度，财务人的管理会计能力也决定着个人职业生涯的走向。
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