企业财务工作职能从“核算型”向“管理型”转型、推动管理会计发展已是多方共识，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》也明确提出，推进管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能。
为什么管理会计受到重视呢？为什么要转型管理会计呢？
财务传统的事后核算已无法满足公司应对激烈市场竞争环境的发展需求，必须从事先预测、事中管理、事后评价流程，从降低成本、合理配置资源、企业经济效益化等角度来创新财务管理思维。
我们以一个例子来看一下，管理会计在企业中如何发挥作用的。
以兰州中川机场3期扩建工程为例，为助推该扩建项目顺利实施，明确项目法人、投资主体、建设主体，规避机场建设项目由于资产权属不明确对后续工作开展带来的不利影响以及涉税风险，财务部门提前进行规划，对兰州中川机场3期扩建项目进行3种投资、权属模式的利弊分析。
同时，为保证兰州中川机场3期扩建资产运营税负至低、税收风险至小，带领财务团队以增值税为主线，对3种不同权属模式涉及的相关税费进行了测算分析，并根据不同分析结果提出可行性建议，为领导决策提供了有力支撑。
另外，在中川机场广告资源招商过程中，财务部门从税收角度提前对合同业务实质的认定进行分析和判断，并对不同业务模式下的税负水平进行测算分析，为合作对象的选择、合作模式的确定提出参考意见，通过有效的信息沟通机制，实现了全过程的税收风险防控。
而且为了贯彻落实各项减税降费优惠政策，做到应抵尽抵、应退尽退，该集团通过加大税收培训力度，逐条解读减税新政，重新梳理政策适用相关流程，并对各单位实际工作中遇到的问题进行现场答疑，帮助下属单位理清了充分利用税收新政减轻税收负担的工作思路。
还通过网络信息化实现财务一体化管理，横向上核算、预算、资产、网报4模块既相互联动、又互相制约；纵向上由集团本部对下属各单位资金进行统一监管，便于资金集中归集，提高资金使用效率。
每月末，核算系统自动生成财务报表，同时与预算系统联动一致，预算系统自动取数，形成营业成本、人工成本、折旧推销、管理费用等成本结构明细，月度出具预算执行情况分析，通过分析，寻找差距，总结管理经营过程中好的经验，及时发现和解决存在的问题。
从上可以看出，信息化系统将财务人员从简单重复劳动中解放出来，可以让他们将更多时间和精力用于数据分析和判断，大幅提升了预算预测工作效率。
商场如战场，市场环境瞬息万变，因此，财务人员不仅要在市场扩张期多方融资为企业准备充足的“弹药”（资金），支持企业快速发展，还要在市场下滑期保持企业“血液”（现金流）畅通、降低资产负债率，使企业平稳健康发展。
管理会计是指会计人员通过成本分析、本量利分析、边际贡献分析、平衡计分卡等方法和工具对企业经营过程中的各类数据进行深加工，并至终有助于企业管理人员控制企业成本、帮助企业制定发展战略的目的。
CMA是国际通行的财务管理者专业证书申请，是管理会计领域证书申请。CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，其所侧重的财务计划、分析、控制及决策支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。
国内外知名企业也在组织开展CMA内训，有平安集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、中国电子信息产业集团、海尔集团、航天科技集团、中国银行、民族证券、东风汽车、强生、戴姆勒、威高等国内外知名企业集团。
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