随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展，企业的财务管理也进入到了转型和变革时期，企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”转型，这也是企业赢取未来的关键。
从点亮中国的第一盏电灯到如今11秒内就可排除故障恢复供电，作为国内的城市电网，近年来，国家电网上海市电力公司（下称“国网上海电力”）通过采集汽车、钢铁、化工等行业的关键经济运行指标，提前预测掌握关键行业用电情况，创新构建具有鲜明电网企业特色的经营目标预测模型，以“精益、高效”为目标，全面推进“业财融合”。
国网上海电力在充分融合自身提出的卓越管理和“双智驱动”战略基础上，制订两个行动方案。
精益财务提升行动 旨在通过对预算、资产、资金、风险等方面的精益化管理，促进这四项财务管理能力的提升。 智慧财务运营行动 积极探索大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等五项技术在财务专业的应用场景。
以此推动财务管理运营方式在六个方面——预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变——的逐步转型。
智慧财务的工作目标可以用“精益高效”四个字概括，核心是聚焦财务信息化功能流程的断点和应用痛点，包括三个具体目标：一是要能够提升财务工作效率，二是要能够帮助业务部门决策，三是要能够促进财务管理水平提高。离开这三个目标，智慧财务行动就有可能走偏方向。
五步有序开展“智慧财务”
遵循财务管理信息化的建设思路，国网上海电力在明确自身管理需求、业务痛点的基础上，在开展智慧财务行动时探寻信息化技术与公司实际管理业务的结合。
■ 在大数据方面。在数据清洗加工的基础上建立资源丰富的财务数据资源池。同时，财务部门联合物资等业务部门，探索利用供应商数据开展数据应用经济价值分析，建立可用于精准营销、信用评价和风险控制的数据分析模型，并据此设计物资供应链金融价值的创新应用方式，使“数据金矿”成为电网企业今后一个新的利润增长点和发展驱动力。
■ 在人工智能方面，国网上海电力通过贯彻系统流程化、驱动操作自动化、激发应用智慧化这三个路径，固化系统流程，降低人工劳动，旨在提升合规性和工作效率。
■ 在物联网方面，通过可视化、移动化这两个方向的探索，实现数据采集的自动化、准确实时，满足信息的共享高效。
■ 在云计算方面，通过集中部署和云思维两个层次，逐步实现云技术的落地，将智慧财务的建设变为“众人拾柴火焰高”的共建共享模式。
■ 在区块链方面，则主要依托区块链技术的去中心化、数据防篡改、智能合约等技术特征，探索光伏发电业务、电表端到端交易、供应链金融、电动汽车结算等应用场景与区块连技术的实现方式。
上述技术在财务管理领域的探索和应用研究，正在给国网上海电力带来财务运营方式上的转型，并支撑电网公司逐步从单纯的售电企业转变为综合能源服务企业。随着各类预测模型的构建与固化，将促进预算管理模式由“经验”向“精准”转变；随着机器人等流程自动化技术的应用，将促进成本控制模式由“事后”向“事前”转变；随着人工智能技术的应用，财务的服务提供模式将由“人工”向“智能”转变；随着物联网技术的应用，财资管理模式将由“平面”向“立体”转变；随着财务管理职能的转型，业财管理模式将由“独立”向“融合”转变。
技术离财务并不遥远，财务人员需要改变思维，与其等待被技术取代，不如主动拥抱技术、掌握技术。对于财务人而言，如何在数智时代大变局下加快学习的速度，紧抓机遇，转型成为一名新时代下企业急需的管理会计人才，也显得尤为重要。
CMA管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，其所侧重的财务计划、分析、控制及决策支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致。
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