管理会计是通过运用会计方法对各种经济信息的收集、汇总并加以分析，在此基础上对企业业务进行预测与提出决策，并在相应预测与决策的基础上加强对企业业务的控制，完善对企业业绩的评价，以控制企业成本，改善企业经营业绩。管理会计是将管理与会计的有机结合。
传统的财务会计具有核算与监督两大会计职能，也是对会计核算的基本要求。
作为一个公司的财务人员，只是对费用的支出做一个记录，没有分析费用支出的合理性，这种要求与现代企业管理的要求有较大的差距，每个企业都追求利润化，何为利润，至简单的理解就是收入减去成本，所以控制好了成本，也就间接促进了利润的化。那么怎么控制成本，哪些是合理的支出，哪些是不合理的支出，这就需要我们对数据进行决策分析。
例：ABC公司每月会支付$100,000来采购X材料。但事实上，ABC公司也可以把这$100,000用于其他的地方，如用于投资短期有价证券等。ABC采购X材料的机会成本就是放弃了投资有价证券所能产生的收益。 对财务会计师和企业经营者而言，只要损益表上的总销售收入大于所有的会计成本（显性成本），企业即为盈利。而从经济学家和企业所有者的角度来看，企业有会计利润并不意味着该企业的经营是成功的，因为财务会计师没有考虑企业所有者投资的隐性成本，即企业的资本成本。
上述只是一个简单的小案例，在真正的财务工作中，涉及的情况会比上述情况更为复杂。比如在经营过程中，企业必须考虑是否要关闭那些亏损的生产线，或者是否要终止与那些给企业带来亏损的代理商的业务往来。在此类的决策中，决策者往往倾向于关闭亏损的生产线或不再与给企业带来亏损的代理商合作，认为这样可以实现扭亏为盈。但是单纯关闭或终止合作并不能减少不可避免的成本，所以根据相关性的原则及其分析，简单的关闭并无法解决亏损的问题。这就需要用到管理会计的知识，去分析一下收入的减少幅度与成本的节省幅度，看看企业是否有增量的利润。
作为企业的内部财务人员，我们更需要不断去提升自己的专业素养与职业素质，为企业的决策提出自己有效建议，帮助企业规避一些不合理的决策，实现利润化。学习CMA，掌握这些知识，实现作为财务人员的更高价值。
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