CMA的价值

没有雇主会仅凭你的一纸证书给你个Finance Manager当，虽然所有的招聘广告里都会写“CPA preferred”，但prefer就是prefer，不是must.你的相关经验和行为个性更重要。但是如果你仅有经验没有这些国际知名的会计证书的话，企业对用你做manager职位也会有concern，因为毕竟“人靠衣裳马靠鞍”，你的经验与业绩只在原来的公司或行业被认可，但没有“公认”的一张通行证。一个中小公司的Finance Manager的职责可能在500强企业里只是个Senior Accountant而已。这是从“面子”功夫来讲知名会计证书对高级财会人才的价值。

从“里子”功夫来讲就要多想想了，你要做什么？你的职业目标是什么？你对什么类型的工作感兴趣？如果做审计，那肯定是CICPA至有用，再难也要去考。

如果立足企业做财务类的工作，那么CICPA/ACCA/CMA/CIA都可以。大型跨国企业里的财务工作也分得很细，基本上包括accounting， planning analysis， tax， treasury，和internal audit几大块，如果喜欢process的工作或是基于rule去执行判断和控制的话，那么就是accounting或internal audit工作，做个Accounting Manager，CPA/ACCA就够了，做internal audit除了CPA还可以去考CIA.

但如果在BU或entity做planning analysis就比较弹性，也就是基于business去执行判断，还要有一定行业知识，并且对沟通也有一定要求。等做到entity level的finance manager或BU/Region CFO，并且工作职责里涵盖支持管理层决策方面的内容的话，就更应该拓宽一下知识结构，这时CICPA的知识结构就不够了，CMA是一个好的选择。另外一个大企业里的Finance Manager与Accounting Manager不同，光懂debit、credit是不够的，还要在组织内有艺术地上下沟通与协调，部门内合理地分配资源，管理冲突和平衡利益，这些都是书本不可能带给你的。

总之，如果选择了CMA，那就不要太功利得想一步登天，enjoy它带给你的多学科知识的视角吧，但是仍要把焦点放在实际工作的运用上，多尝试在不同业务情景中运用professional judgment，这才是财务人员职业成长的关键。