“对话财务高管”系列访谈——顾建平先生

管理会计和传统的会计相比，可能它更关注价值的创造和价值的提升，从这个角度来讲，对企业的发展是有一个非常重要的助推器的作用 。尤其是管理会计把企业的战略规划、财务预算、业务计划，以及一些考核能够整合起来，对企业发展，特别是未来企业的发展有更大的帮助，我认为这是它的价值所在。

要让传统的财务人员能够有企业价值的观念，能够和数字化时代的要求相匹配，能够和业务很好地融通，能够给企业的战略规划、战略的发展提供支撑，提出建议，这是目前企业所需要的。

我在组建团队时肯定首先优先考虑持有CMA认证的这样一些专业的财务人员，这些财务人员的思维、他的价值观是和企业价值观是相同的，他不是一个传统的财务人员，他是一个企业的业务、预算、考核、战略能够有机的融合的，这样的财务人员，这是我作为企业领导优先考虑的。我们会从几个方面对现有财务人员进行培养，也会在社会上去招聘一些符合这样要求的人员。

CMA的知识体系在很多发达国家可能已经应用得非常成熟，应用到中国来的话也应该和中国的整个企业的发展、企业的财务，以及财务、会计的一些准则和相应规章制度有机地融合起来，这样能够在中国得到更好的发展，才有更多的企业会去学习 会去接纳它。

我认为，除了我们财务会计人员，他们应该去学习以外，企业的高层也应该去学习，这样的话他才能真正的，从企业管理的这样一个高度，去运用这些先进的管理会计这样一个体系。