“对话财务高管”系列访谈——方立新先生

管理会计思维多多少少已经融入财务及经营管理的日常工作中。过去几年，通过学习培训和实践，我们推行全面预算管理，让财务人员深入了解业务的情况变化，从而支持业务的发展，推动业财融合。同时，我们非常注重公司的管理层和股东双方充分及时的沟通，从而让他们了解到业务的发展状况和需求等，以实现财务工作的更高业务支持价值。

从管理者的角度，应变决策能力、组织能力、沟通能力都是领导力的体现。以本次新冠疫情的应对为例，公司及时成立几个应急小组，由我领导的其中一组主抓现金流和降本增效，对于现金流，及时爬摸公司及下属公司的资金状况，对现金流做了压力测试，同时与客户和关键供应商保持资金方面的及时沟通，共同渡过难关；对于降本增效，我们及时调整预算，成立降本工作组，将优秀经验分享、推广到全公司。

个人觉得CMA的性价比是很高的，CMA的学习课程，包括后续的教育课程十分实用。像预算管理、项目管理，在我自己的工作当中也有所应用，效果不错。我也经常鼓励我们公司的财务人员学习、应用管理会计，考取CMA证书，对个人职业发展还是有所帮助。特别是在跟业务沟通打交道的时候，用管理会计的思维会让企业的业务管理者更加容易接受提出的观点。

我们公司在非财务的管理者晋升中，要求去读相关的管理会计的几门课程，至少能理解财务分析。从财务角度和业务角度都能够了解这个公司的业务状况。