“对话财务高管”系列访谈——郑永熙先生

传统的基础财务是根据企业经济行为的演化，计算出倒计时的结果；而更高层次的财务是要设计经济行为，安排经济行为的走向，至终达到想要的结果。当安排一个经济行为或一个交易时，本身需要大量的知识，不光是技术方面，也不局限于几十个会计准则，他需要的可能是，对一个项目的评价，对一个公司的估值，甚至还包括法律方面的考量，具体到交易的结构和条款怎么设定。

管理会计恰好在其中弥补了传统基础财务的空白，比如商业模式、项目的评价以及公司估值的计算，还有公司的内控管理、信息管理，这都是传统的基础财务所不涉及的领域。所以，管理会计可以说是让一个基础会计升级到更高层次的至核心助力。 

在CMA课程体系中，关于风险和内部控制，在基础会计的整个体系和课程中基本是不涉及的。但是这恰恰是一个公司能够健康、良好地向着设定的目标发展非常重要的一个部分。战略的管理及战略的规划，包括平衡计分卡的运用，也是传统财务所不涉及的。传统财务人员至重要的工作就是低头算账、敲凭证，把报表弄平。CMA的课程体系要求我们去了解公司怎么运营、怎么能够健康地运营，站在公司的角度看将来如何发展，这些问题对于财务人员的提升是非常有帮助的。在我的实际工作中，预算工具、平衡计分卡工具和风险管理及内控体系，这应该是在我近10年的工作中运用得至多的。 

CMA很重要的一个章节就是职业道德问题，当我们充分了解职业道德问题后，其实也是个人自我道德的提升。当一个人的道德水平达到一定程度的时候，才能承载一定体量的物质的、物欲的东西。与此同时，在社会上至终至核心的竞争力是持续学习的能力，当你有了这种持续的学习能力之后，你总能够在某一个时点超越你的目标。