首页 > CMA > 复习指导

CMA:如何开展好预算会?

普通 来源:正保会计网校 2019-09-10

预算是将企业活动导向预定目标的有力工具,帮助企业有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。企业年度预算的关键路径——如何开展好预算会?

企业做预算,首先明确的是,不仅仅是财务部门的事情,而是涉及企业发展相关中心与部门的事情。预算会一般是企业做预算的主要路径,在此就企业预算会的一些认知阐述如下:

预算会&指责会

提及预算会,不免想到这样的情形:大家围坐一起,先是一群人听一个人讲,这当中还包括不相干的一些人,反正都一起正襟危坐的听一番陈述,各自站在各自立场上汇报新一年度的预算。时间过了大半后,接下来是针对某个环节或指标进行提问和释疑,这又占据一大半时间,等量贩忙活下来,大家或者在烟雾弥漫的空间中相互指责,或者散了去,准备下一次继续召开的议题。其实,这样的预算会议,更多是在耽搁大家的时间,浪费企业的精力,每每一场预算会下来,纠结于某个环节指标,你一言我一语的相互指责或没有一个主题的讨论,其结果往往是一个预算会,一场接一场的开,开的大家没有脾气,筋疲力尽。

预算会=沟通会

预算会,进一步理解就是预算讨论会,目的就是找问题的,把主要问题找出来,细节问题能找多少是多少,根据预算调整。简言之,预算会就是沟通会,关乎到两个层面:一是财务听你讲,二是财务给你讲。

通常在召开预算会之前,财务部门先将高层定的方向并结合企业发展战略确定的一些关键指标传达到位,由各中心各部门自身结合新一年度发展需求及资源匹配程度,制订新一年度的中心或部门预算。等中心或部门做好各自的预算后,再召集一起开预算碰头会或沟通会。以往各自讲占预算会的过半时间,剩余时间剩下留给财务针对异议部门进行提问或高层领导针对某个问题的疑问与做预算者的答疑。为避免相互指责或信息不对称的现象,适宜前半场财务、高层听做预算者讲,后半场做预算者听财务讲。只有讲解到位、沟通到位、传达到位,才能尽快促使步调一致,加快目标思路达成一致的步伐,缩短预算会的时间,提高成效。

整体通过第一场站在自身角度做出的预算,结合站在财务、公司发展角度完善中做出的预算,再加上两三次的沟通、确认、评估,基本也就将预算的来龙去脉理顺清晰到位。

综合上述

企业做预算的至根本保障在于让企业时刻意识到企业是否按照企业的发展战略稳健的发展,是否出现了导向上的偏差。同时,也限度地为企业可持续发展动力的源泉——资金流,提供保障。

现金是企业的血液,没现金企业不能前行,利润是企业生存的命脉,持续性增长利润,是企业持续发展的命脉。

相关推荐:

CMA-P1:《年度利润计划/总预算》思维导图

CMA:如何制定中心/部门年度预算?

更新!2019年11月CMA-P1各章节答疑汇总【收藏】

网校为各位考生准备了CMA联报课程,多种方案帮助考生提高考试通过率,快来跟随正保会计网校老师一起学习吧,找准方向尽情发挥!课程详情>>  ☛☛在线咨询老师>>

如需了解更多或想报名2019年11月CMA考试,欢迎点击下方申请预评估,我们将有专业的辅导老师与您联系,为您提供全方位的注册、报考指导服务。

点击立即评估

加关注

正保会计网校

打开APP 订阅最新报考消息

报考指南

今日热搜

热点推荐

热销好课

2024年CMA辅导课程-无忧直播班

无忧直播班

直播+录播 畅学无忧

了解详情15800元/2年

选择CMA的理由

选择CMA的理由

关注公众号

正保会计网校CMA

截图保存到相册

微信识别二维码

接收更多考试资讯

CMA预评估
客服 首页
取消
复制链接,粘贴给您的好友

复制链接,在微信、QQ等聊天窗口即可将此信息分享给朋友