CMA知识点：预算编制的方法

成功来自勤奋，智慧不是自然的恩惠，而是勤奋的结果。只有把握住勤奋的钥匙，才能打开知识宝库的大门。小编准备了CMA的知识点：预算编制的方法，大家一起看一下。

一、 预算编制的方法

    1、增量预算        

     1）根据过去预算和实际的业绩及其对于未来市场和企业自身变化的分析，对于具体的项目(比如，收入和费用)进行一定的调整

     2）资源投入少，但默认过去的不足

   2、零基预算         

    1）忽略之前年度的预算，而是以零为预算编制的基础；只有在管理者确认了作 业或职能对于未来经营活动的合理性之后，该项目才有资格进入零基预算

    2）当企业进入利润增长瓶颈期，或是新管理层上任时，往往会选择零基预算法； 政府机构和非盈利组织也倾向于使用零基预算

    3）需要大量投入资源，很有可能就退化成了增量预算

    4）更多的预算松弛导致目标不一致

   3、作业基础预算    

    1）以作业和成本动因为预算编制的起点，可以精确地对间接制造费用进行预算

    2）针对于那些生产流程复杂，产品种类多，间接制造成本占比高的企业

    3）通过作业管理法为企业的持续改进提供必要的决策基础。

    4）必须要投入大量的资源来设计和维持这个体系，未必符合成本-收益的原 则

   4、项目预算           

    1）围绕着某一个特定项目而展开的，具体的预算项目包括该项目所有的收入 和成本

    2）可以将预算的焦点聚焦在每个项目上，能更好地对单个项目进行控制

   5、滚动预算           

   1）删除已过期的那部分预算，加上新一期的预算，预算中所包含的期间数保持不变。 

   2）长远视角；使预算具有更强的相关性。

   3）定期需要编制新的预算，耗费精力。

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