学习，就象是一场战争，有时你觉得在这拼命撕杀的战场上，你是孤独与无助的，但你殊不知，你其实并不是孤身奋战的！CMA考试离我们越来越近，在这不到两个月的备考时间里，只有多做练习才能巩固所学的知识，来看看今天的练习吧！这个系列是CMA考前必做练习，大家要认真做题哦！
P公司是生产汽车轮胎的公司，拥有生产轮胎的专利技术，这些年来一直盈利，P公司的所有者已从盈利中获取很多利益。M公司准备收购P公司。M公司是一家汽车生产公司，收购P公司后对轮胎的生产将具有独一无二的优势。若M公司把P公司合并到其组织结构中，并且生产的轮胎只用于集团内部的转移，哪种责任中心至适合专注于轮胎制造的子公司?
A.成本中心 B.收入中心 C.利润中心 D.投资中心
『正确答案』C
『答案解析』如果是一个生产轮胎的车间（department），则只需对成本负责；
本例中，需要内部进行转移（定价），意味着同时对收入负责； P公司如果被收购，至有可能的是作为利润中心。
好消息！优惠来袭~即日起购买CMA正价课程可以享受8.8折优惠 ☛☛点击8.8折够CMA课程>>
了解详情15800元/2年
