CMA知识点：企业风险管理

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。CMA的考试还有两个月左右的时间，我们的时间还很充足。同学们从现在开始，每天学习一个知识点，积少成多，迎接5月份的考试吧！

企业风险管理： 

1.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》

要素一：治理和文化（基础）。包含5个原则：a.董事会的风险监督和执行； b.建立运营模式；c.描述崇尚的文化；d.展示企业核心价值观；e.吸引、发展和保留有能力的个体

要素二：设定风险战略和目标。包含4个原则：a.分析业务环境（PEST, CPPT）；b.定义风险偏好；c.评估替代策略；d.制定业务目标

要素三：绩效。包含5个原则：a.识别风险；b.评估风险的严重程度；c.风险排序；d.实施风险应对；e.建立风险组合观

要素四：评估和修订。包含3个原则：a.评估实质性变化；b.评估风险和绩效；c.企业风险管理的持续改进

要素五：信息沟通和报告。包含3个原则： a.利用信息系统；b.沟通风险信息；c.风险、文化和绩效报告

2.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》的意义

（1）增加机遇的范围

（2）在整体范围内识别并管理风险

（3）减少意料之外的负面变化，增加收益

（4）减少绩效的波动性

（5）优化资源分配

（6）增强企业的应变能力  

3.事项确认技术

事项是源于内部或外部的影响战略实施或目标实现的事故或事件

事项确认技术：

（1）事件列表

（2）内部分析

（3）增加或极限触发器

（4）推进式的研讨与访谈

（5）流程分析

（6）首要事项指标

（7）损失事项数据法

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