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CMA知识点:企业风险管理

普通 来源:正保会计网校 2020-03-11

鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。CMA的考试还有两个月左右的时间,我们的时间还很充足。同学们从现在开始,每天学习一个知识点,积少成多,迎接5月份的考试吧!


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企业风险管理: 

1.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》

要素一:治理和文化(基础)。包含5个原则:a.董事会的风险监督和执行; b.建立运营模式;c.描述崇尚的文化;d.展示企业核心价值观;e.吸引、发展和保留有能力的个体

要素二:设定风险战略和目标。包含4个原则:a.分析业务环境(PEST, CPPT);b.定义风险偏好;c.评估替代策略;d.制定业务目标

要素三:绩效。包含5个原则:a.识别风险;b.评估风险的严重程度;c.风险排序;d.实施风险应对;e.建立风险组合观

要素四:评估和修订。包含3个原则:a.评估实质性变化;b.评估风险和绩效;c.企业风险管理的持续改进

要素五:信息沟通和报告。包含3个原则: a.利用信息系统;b.沟通风险信息;c.风险、文化和绩效报告

2.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》的意义

(1)增加机遇的范围

(2)在整体范围内识别并管理风险

(3)减少意料之外的负面变化,增加收益

(4)减少绩效的波动性

(5)优化资源分配

(6)增强企业的应变能力  

3.事项确认技术

事项是源于内部或外部的影响战略实施或目标实现的事故或事件

事项确认技术:

(1)事件列表

(2)内部分析

(3)增加或极限触发器

(4)推进式的研讨与访谈

(5)流程分析

(6)首要事项指标

(7)损失事项数据法

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