欢迎来到CMA小课堂！知识靠的是每天不断地积累，每天学一个小知识点，慢慢积少成多，我们的知识储备才能越来越多！今天的学习内容是成本动因。
成本动因（Cost Driver）是指会引发成本发生变化的作业（Activity）或因素（Factor）。
我们可以将成本动因分为专属作业和共同消耗作业两大类别。
1.专属作业的成本动因
把为某种特定产品提供专门服务的作业认定为属于专属作业。专属作业成本动因引发的成本增加应该直接追溯（Cost Tracing）计入该特定产品的成本，无需再在各种产品和劳务之间进行分配。
例如，某汽车公司生产某一品牌的汽车，有高配、标配和低配三种类型。其中高配汽车带自动天窗，而标配和低配两款车无自动天窗。则在生产工艺流程中，三种类别的车型整体框架相同，但是高配汽车需要增在车架上端加切割天窗的作业。改该作业专门为高配汽车提供，则切割天窗的成本也理应归入高配汽车的专属成本，而无需在三种类型的汽车之间进行分配。
2.共同消耗作业的成本动因
共同消耗作业是为多种产品生产提供服务的作业。按照其为产品提供服务的方式和原因又可以分为以下四类：
（1）数量水平（Unit-level）的成本动因
指每种产品每个单位都受益的作业。比如，在汽车的安装轮胎的环节，无论高配、标配还是低配的汽车，每一辆车都要安装四个车轮。
（2）批次水平（Batch-level）成本动因
服务于每批产品并使每批产品都受益的作业。如分批获取订单的订单作业，每个批次的设备安装调试成本，分配运送原材料或产品的搬运作业。
（3）工时水平（Hour-level）成本动因
工时成本动因是指资源耗费与工时成比例变动的作业。每种产品应按照其所耗费的工公式时分配成本。如机器加工作业。
（4）设备水平（Facility-level）成本动因
为了支持工厂设备的保养（Upkeep）而发生的成本。这一类成本与产品的数量、批次或工时水平无关。例如，例行的设备维护费用、设备的管理费、厂区的照明、生产车间的安保等等。虽然这些费用支出的受益对象可能涉溯及多个产品，但是设备水平的成本动因与某项具体的产品无关。因此，在考察单一产品的盈利能力时，一般无需将该类费用分配至产品中。因为即使不生产该种产品，只要公司没有关门停业，只要仍有其他产品的生产，设备水平的成本金额就不会发生变化。
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