2023年初级经济师《工商管理》练习题精选（十三）
失意也好，得意也好，别看得太重；伤心也好，开心也好，别计较太多；成功也好，失败也好，别放在心上。珍惜现在，积极备考初级经济师！以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题，供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
（ ）是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。
A、冒险战略
B、进取战略
C、紧随战略
D、保持地位战略
【答案】
A
【解析】
本题考查新产品开发战略。冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。
2、多选题
新产品开发过程中进取战略的基本特征包括（ ）。
A、新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或者两者的结合
B、新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模，对提高市场占有率不甚重视
C、新产品创新的程度要能达到首创水平，至少部分首创
D、新产品投放市场时多选择率先投入的时机
E、新产品开发的方式一般为外购方式
【答案】
ACD
【解析】
本题考查进取战略。进取战略的基本特征是：新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术两个方面；新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率；新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合；新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创；在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
3、单选题
某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（ ）。
A、9
B、6
C、8
D、7
【答案】
C
【解析】
本题考查低劣化数值法。
4、单选题
某企业进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下所示： 方案 投资额 年净收益额 1 600 110 2 450 100 3 420 90 4 400 80根据投资回收期法，该企业应选择（ ）。
A、方案1
B、方案2
C、方案3
D、方案4
【答案】
B
【解析】
本题考查投资回收期法。方案1的投资回收期＝600/110＝5.45（年）；方案2的投资回收期＝450/100＝4.5（年）；方案3的投资回收期＝420/90＝4.67（年）；方案4的投资回收期＝400/80＝5（年）。方案2的投资回收期最短，所以应该选择方案2。
5、单选题
大多数的技术，使用者难以全部理解和掌握，这体现了技术的（ ）。
A、复杂性
B、依赖性
C、多样性
D、普及性
【答案】
A
【解析】
本题考察技术的特性。复杂性，即对大多数的技术，使用者难以全部理解和掌握。
6、多选题
下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有（ ）。
A、因果分析图法
B、直方图法
C、系统图法
D、调查表法
E、矩阵图法
【答案】
ABD
【解析】
本题考查全面质量管理的方法。目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。
7、多选题
下列质量管理方法中，属于质量管理新七种工具的有（ ）。
A、过程决策程序图法
B、直方图法
C、因果分析图法
D、矢线图法
E、关联图法
【答案】
ADE
【解析】
本题考查全面质量管理的方法。目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。
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