2022年初级经济师《人力资源管理》练习题精选(四十九)
只有一条路不能选择,那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝,那就是成长的路。以下是本周初级经济师人力资源管理练习题精选,供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1.单选题
下列不属于绩效考核指标设计方法的是( )。
A、经验判断法
B、个案研究法
C、业务流程分析法
D、专题访谈法
【答案】
A
【解析】
本题考查绩效考核指标的设计方法。绩效考核指标的设计方法包括:工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法、问卷调查法。
2.单选题
关键的绩效维度应当控制在( )个,以便使员工知道企业的发展重点。
A、3~5
B、5~10
C、10~15
D、1~3
【答案】
B
【解析】
本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。
3.单选题
( )关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。
A、结果类绩效指标
B、行为类绩效指标
C、特质类绩效指标
D、知识类绩效指标
【答案】
C
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用;行为类绩效指标关注的是绩效实现的过程,适用于通过单一方式或程序化的方式达到绩效目标的职位;结果类绩效指标更多地关注绩效结果或绩效目标的实现程度。
4.多选题
绩效考核指标体系的设计步骤,包括( )。
A、通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B、粗略划分绩效指标的权重
C、通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D、对绩效考核指标体系进行重审
E、对绩效考核指标体系进行修订
【答案】
ABCE
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的设计。设计步骤:(1)通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;(2)粗略划分绩效指标的权重;(3)通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;(4)对绩效考核指标体系进行修订。
5.单选题
绩效考核指标设计中,( )通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。
A、工作分析法
B、个案研究法
C、业务流程分析法
D、专题访谈法
【答案】
C
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。业务流程分析法通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。如果流程存在问题,就应该对流程进行优化或者重组。
6.单选题
绩效考核指标权重设计中,( )是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。
A、倍数加权法
B、重要性排序法
C、经验判断法
D、对偶比较法
【答案】
D
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。
7.单选题
绩效考核指标权重设计中,( )是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。
A、倍数加权法
B、重要性排序法
C、经验判断法
D、对偶比较法
【答案】
D
【解析】
本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。
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