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2022年初级经济师《人力资源管理》练习题精选(四十九)

来源: 正保会计网校 2022-10-17
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只有一条路不能选择,那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝,那就是成长的路。以下是本周初级经济师人力资源管理练习题精选,供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~

1.单选题

下列不属于绩效考核指标设计方法的是( )。

A、经验判断法 

B、个案研究法 

C、业务流程分析法 

D、专题访谈法 

【答案】

A

【解析】

本题考查绩效考核指标的设计方法。绩效考核指标的设计方法包括:工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法、问卷调查法。

2.单选题

关键的绩效维度应当控制在( )个,以便使员工知道企业的发展重点。

A、3~5 

B、5~10 

C、10~15 

D、1~3 

【答案】

B

【解析】

本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。

3.单选题

(  )关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。

A、结果类绩效指标 

B、行为类绩效指标 

C、特质类绩效指标 

D、知识类绩效指标 

【答案】

C

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的构成。特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用;行为类绩效指标关注的是绩效实现的过程,适用于通过单一方式或程序化的方式达到绩效目标的职位;结果类绩效指标更多地关注绩效结果或绩效目标的实现程度。

4.多选题

绩效考核指标体系的设计步骤,包括( )。

A、通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 

B、粗略划分绩效指标的权重 

C、通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系 

D、对绩效考核指标体系进行重审 

E、对绩效考核指标体系进行修订 

【答案】

ABCE

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的设计。设计步骤:(1)通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;(2)粗略划分绩效指标的权重;(3)通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;(4)对绩效考核指标体系进行修订。

5.单选题

绩效考核指标设计中,( )通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。

A、工作分析法 

B、个案研究法 

C、业务流程分析法 

D、专题访谈法 

【答案】

C

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的构成。业务流程分析法通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。如果流程存在问题,就应该对流程进行优化或者重组。

6.单选题

绩效考核指标权重设计中,( )是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。

A、倍数加权法 

B、重要性排序法 

C、经验判断法 

D、对偶比较法 

【答案】

D

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。

7.单选题

绩效考核指标权重设计中,( )是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。

A、倍数加权法 

B、重要性排序法 

C、经验判断法 

D、对偶比较法 

【答案】

D

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较,然后再将比较结果汇总进行比较,从而得出权重的研究方法。

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