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2022年初级经济师《人力资源管理》练习题精选(四十八)

来源: 正保会计网校 2022-10-10
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只有一条路不能选择,那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝,那就是成长的路。以下是本周初级经济师人力资源管理练习题精选,供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~

1.单选题

下列关于绩效和薪酬的说法,错误的是( )。

A、绩效是个人对企业的承诺 

B、薪酬是企业对个人的承诺 

C、个人绩效达到意味着企业目标的实现 

D、绩效等于薪酬体现的是等价交换的原则 

【答案】

C

【解析】

本题考查绩效的概念。选项C说法有误,个人绩效是企业绩效实现的根基,但个人绩效的实现并不意味着企业绩效的实现。

2.单选题

下列关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法中,错误的是( )。

A、绩效管理可以为员工的薪酬管理提供依据 

B、绩效管理可以提升企业的核心竞争力 

C、绩效管理可以为企业的生产计划提供依据 

D、绩效管理可以帮助企业提高员工的积极性 

【答案】

C

【解析】

本题考查绩效管理的概念。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现企业与个人绩效的紧密融合。绩效优化体系可以保留、激励员工,持续地培养和发展员工,依据企业需要调整人员配置,从而提升企业的核心竞争力。

3.单选题

在绩效考核技术中,量表法不包括( )。

A、图尺度评价法 

B、行为锚定法 

C、行为观察量表法 

D、配对比较法 

【答案】

D

【解析】

本题考查绩效考核技术。在绩效考核技术中,量表法包括:图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法。选项D属于比较法。

4.单选题

关键事件法的操作方法不包括( )。

A、记录员工的关键事件 

B、针对绩效评估结果改进绩效 

C、根据关键事件报告对部门主管的绩效加以评定 

D、确定关键事件的定义或项目 

【答案】

C

【解析】

本题考查关键事件法的操作方法。关键事件法的操作方法包括: (1)确定关键事件的定义或项目; (2)记录员工的关键事件; (3)整理关键事件报告; (4)根据关键事件报告对员工的绩效加以评定; (5)针对绩效评估结果改进绩效。

5.单选题

下列关于绩效考核指标体系的设计的说法中,错误的是( )。

A、考核指标要以老员工的绩效表现为依据 

B、考核指标要与企业战略相结合 

C、考核指标要做到不缺失、不冗余 

D、各维度的考核指标要恰当分配权重 

【答案】

A

【解析】

本题考查绩效考核指标体系的设计。在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②防止绩效考核指标受制于某单一个体(选项A错误);③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥绩效考核指标的确定过程要加强员工的参与。

6.多选题

绩效考核指标权重的设计方法主要有( )。

A、经验判断法 

B、按照重要性排序法 

C、对偶比较法 

D、倍数加权法 

E、特殊事件法 

【答案】

ABCD

【解析】

本题考查绩效考核指标权重的设计方法。绩效考核指标权重的设计方法主要有:经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。

7.单选题

下列关于绩效管理与绩效考核的区别和联系说法错误的是( )。

A、绩效考核是一个完整的管理过程 

B、成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 

C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 

D、绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价 

【答案】

A

【解析】

本题考查绩效管理与绩效考核的区别和联系。绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核是绩效管理的一个环节。

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