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2022年初级经济师《工商管理》练习题精选(十)

来源: 正保会计网校 2022-01-10
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失意也好,得意也好,别看得太重;伤心也好,开心也好,别计较太多;成功也好,失败也好,别放在心上。珍惜现在,积极备考初级经济师!以下是网校给大家精选的本周初级经济师《工商管理》练习题,供考生们学习掌握。精选练习题每周一更新哦~

1、单选题

企业按照工作性质来划分管理部门,这种部门划分方法属于( )。

A、区域部门化 

B、产品部门化 

C、职能部门化 

D、服务对象部门化 

【答案】
C
【解析】
本题考查现代企业部门划分的主要方法。职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。2、多选题

企业管理实践中,授权的基本原则有( )。

A、公平授权原则 

B、适度授权原则 

C、适当控制原则 

D、不可越级授权原则 

E、视能授权原则 

【答案】
BCDE
【解析】
本题考查授权。授权的基本原则:视能授权、明确授权范围、不可越级授权、适度授权、适当控制。

3、单选题

下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是( )。

A、直线制 

B、职能制 

C、矩阵制 

D、事业部制 

【答案】
A
【解析】
本题考查直线制的特点。直线制的特点是从最高管理层到最低管理层为上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。所以,直线制是集权程度最高的组织机构。

4、单选题

企业演变的基本动因是( )。

A、企业战略 

B、技术因素 

C、企业文化 

D、社会发展 

【答案】
B
【解析】
本题考查影响企业变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。

5、单选题

某企业为了进行新产品开发,从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导,参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于( )。

A、事业部制 

B、职能制 

C、矩阵制 

D、直线制 

【答案】
C
【解析】
本题考查企业组织结构的基本形式。矩阵制又叫目标规划管理制,其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵,借用数学中的概念叫“ 矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导,当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原部门工作。

6、多选题

下列企业变革内容中,属于技术变革的有( )。

A、装备更新 

B、战略方向调整 

C、组织结构调整 

D、服务模式改革 

E、工艺流程改进 

【答案】
AE
【解析】
本题考查企业变革的战略类型。技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。

7、单选题

企业管理层次的数量取决于企业规模和( )。

A、企业的任务量 

B、企业的地理位置 

C、外部环境的特点 

D、企业所处的行业 

【答案】
A
【解析】
本题考查管理层次的含义。在一个特定的组织中,管理层次的多少应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

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