2014年初级经济师工商管理知识串讲：企业组织设计任务、依据、原则

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企业组织设计的任务、依据、原则

1.企业组织设计的基本任务

企业组织设计的任务主要由两部分构成：

（1）提供组织结构系统图。

（2）编织职务说明书。

2.企业组织设计的主要依据

（1）企业战略——企业组织结构的设计必须服从于企业战略，同时为战略目标实现提供保证不同战略

要求不同业务活动；战略重点的改变会引起企业组织工作重点改变。

（2）企业环境

对业组织结构的整体特征产生影响；对内部各部门关系产生影响；对内部职务和部门设计产生影响。

（3）企业技术业组织结构

（4）企业发展阶段

3.企业组织设计的基本原则

（1）统一指挥的原则——一个下级只能服从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系。

（2）权责对等的原则——“事事有人负责”、“事事有条件负责”。

（3）分工与协作原则—-对部门、职务都有有明确规定，以及分工要适当。

（4）精简的原则——追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。