2016年初级经济师工商管理预习知识点：企业组织变革的基本动因

网校小编整理了“2016年初级经济师工商管理预习知识点”，希望对各位考生备考初级经济师有帮助！

（一）企业组织变革的基本原因企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。

企业既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。

（二）企业变革的外部驱动因素企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，适者才能生存与发展。外部环境变了，整个企业就要相应地进行变革。引起企业变革的外部因素可以归纳为以 下几个方面：

（1）技术。现代科学技术的迅速发展，对企业组织结构、管理幅度与管理层次、企业运行要素等都带来了巨大的变化，同样也对企业变革提出了新的要求。 如以计算机技术为代表的信息化社会的到来，就使企业中的人员结构、信息传递方式、沟通方式等均发生了变化。

（2）政治、法律。包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化，以及国家有关法律法规的颁布与 修改等，都要求企业重新考虑自己的产业领域和发展战略。

（3）经济。包括经济发展现状及前景、市场状况等。成功的企业将是能根据竞争的需要作出相应快速变革的组织。此外，企业客户的要求越来越高，他们不 仅要得到高质量的产品和服务，还希望与企业保持一种简单、直接和方便的关系。

（4）社会。社会的发展不断呈现出新的趋势，全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等，都客观地要求现代企业必须重新审视自己的目标 消费群体及其需要。

（三）企业变革的内部驱动因素引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：

（1）企业目标的选择与修正。

（2）组织职能的转变。

（3）企业成员内在动机与需求的变化。