2016年初级经济师工商管理预习知识点：企业组织生命周期

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（一）企业组织生命周期的含义企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。

（二）企业组织生命周期各阶段的演进与组织特征关于企业组织生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括：创业阶段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶 段。

1.企业的创业阶段一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、 管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一，企业组织内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处 于变动之中。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

2.企业的集体化阶段这一阶段，组织逐步规范化，形成了一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集 中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

3.企业的规范化阶段这一阶段，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。

由于经营领域的扩大，协调和沟通增多，专业化管理已经成为主要的管理方式，企业内部形成经理人队伍，企业的主要目标是扩大市场并寻找新的经济增长领 域，企业呈现出多元化的趋势。

4.企业的精细阶段处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

处于这一阶段的企业，通常需要更换高层管理者。