2016年初级经济师工商管理预习知识点：企业变革的模式与方法

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（一）库特·卢因模式库特·卢因认为，在组织变革中，人的变革是最重要的。

组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度，提出了组织变革需经历三个阶段：现状的解冻-转变到新的状态-重新冻结新的现状。

（1）现状的解冻。

（2）转变到新的状态。

（3）重新冻结新的现状。

（二）卡斯特模式弗里蒙特·E·卡斯特教授与詹姆斯·E·罗森茨韦克合著的《组织与管理-系统方法与权变方法》一书中，把组织变革分为六个步骤：

（1）回顾和反省。

（2）觉察问题。

（3）分析问题。

（4）提出解决问题的方案。

（5）实行变革。

（6）检查变革的成果。

（三）约翰·科特模式约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段：

（1）形成紧迫感。

（2）建立联合指导委员会。

（3）努力构思设想，制定相应的战略。

（4）传播变革设想。

（5）授权各级员工采取行动。

（6）创造短期的利益。

（7）利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策。

（8）使新方法在组织文化中形成制度化。