2015初级经济师工商管理备考资料：外部招聘

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外部招聘

1.外部招聘的含义外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。

外部招聘可以利用外部候选人的能力和经验为企业补充新鲜血液，而且能够给企业带来多元化的局面，避免很多人都以同样的思维方式考虑问题。企业还可以借助于外界的交流，树立公众形象。

2.外部招聘的形式外部招聘的方法较多，常见的主要有：媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎矣公司招聘、海外招聘和申请人自荐等。

（1）媒体广告招聘。媒体广告招聘是企业最常见的招聘方式'其具体做法是：在大众媒体上刊登企业职位空缺的信息，以吸引对这些职位感兴趣的人员来应聘。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体；二是如何设计广告内容。

媒体广告包括报纸广告、电视广告、电台广告、杂志广告、互联网广告、传单广告等形式。使用什么样的广告取决于招聘对象的群体，各媒体广告都有不同的适用人群和优缺点。企业应根据待聘职位的性质、媒体广告的受众范围和招聘预算，恰当地选择媒体工具。

招聘广告的设计、内容是影响招聘工作的重要因素，设计的好坏直接影响着应聘人员的素质。招聘广告设计的原则是准确、吸引人、内容详细、条件清楚。其内容包含的信息有：本企业的基本状况，是否经有关部门批准，待聘职位的基本情况，应聘人员的基本条件，报名的方式、时间、地点，报名所需带的材料、证件和注意事项。招聘广告的设计必须能够引起受众的注意、对广告和工作的兴趣及申请工作的愿望。

（2）人才招聘会招聘。人才招聘会招聘是比较传统的，也是被广泛使用的招聘方式。招聘会一般可以分为两大类：一类是专场招聘会，即只有一家企业专门组织、举行的招聘会；另一类是大型综合性人才招聘会，即由某些中介机构组织的，有多家单位参加的招聘会。

大型综合性人才招聘会通常一年定期举行几次，一般是利用比较大的场馆，很多单位在里面设有展位。参加招聘会的企业首先要具备一个吸引人的展位并旦对其进行恰当布置；其次是准备好会上所需的资料，如足够的宣传资料、登记表格等；最后是参加招聘会的现场人员应该做好充分准备，对求职者可能提出的问题要了如指掌，做到对答如流，口径一致。

（3）校园招聘。校园招聘是指企业招聘人员直接走进校园，从在校的即将毕业的学生中选拔人才。

擅长校园招聘的企业一般能够及时、准确地掌握校园信息，关注目标学校的动态。他们不是到学生毕业的时候才去招人，而是始终与学校保持密切的联系，与校方有关人员和师生保持良好的关系。获得校园人才的途径有：

①在高校设立以企业命名的奖学金，获得奖学金的优秀学生将得到优先进人企业的机会。设立奖学金时应注意奖学金的范围和获奖人条件，要与企业所要获得的目标人才群体相一致。

②开展校园活动，如定期地让企业经理等高级管理人员到校园中，就某个主题进行演讲，或者企业中的人员与学生举行研讨会等。通过这样的活动，一方面让学生了解企业，为进入企业做准备，另一方面也让企业发现优秀的学生。

校园招聘的不足之处在于：由于有较大的选择范围，求职的学生在正式签约之前，甚至在签约之后都有可能毁约，因而降低了企业招聘工作的效率。

（4）中介机构招聘。通过中介机构招聘是指企业与相应的职业介绍服务中介机构接触，并提出企业招聘员工的标准、条件等信息，由中介机构据此负责寻找和蹄选求职者，向用人企业提供优秀的候选人，最终由企业考查并决定是否录用。

利用中介机构招聘节省招聘工作的时间。但中介机构在为企业蹄选人员时，不可能做到和企业自身招聘完全一致，因而可能导致不能招聘到如意的人员，所以，企业在选择这种招聘方法时应尽可能地弥补这方面的不足。

（5）猎头公司招聘。猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特妹的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。猎头公司有专门收集那些正在工作的高级人才的方法，并诱使他们跳槽，推荐给其他企业最高管理者。它可以为企业的最高管理层节省很多招聘和选拔高级主管等专门人才的时间，但是招聘费用也很昂贵，一般为所推荐人才年薪的1/4～1/3.（6）海外招聘。对一些高级管理人员或从事尖端技术的专门人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取海外招聘的方法。进行海外招聘的好处是有助于引进多元化人才，提高企业员工质量，同时也符合企业进军国际市场的长远发展目标。但是也会遇到很多困难，如各种证明的核实和背景调查等，应选择合理的招聘方式和测拭方法。

（7）申请人自荐。对于一些信誉较好的企业来说，经常会有一些求职者主动上门来申请工作。他们当中不乏优秀者，对于这些毛遂自荐者，企业切忌将人拒之门外，一定要以礼相待，妥善处理。

3.外部招聘的优点和不足

（1）外部招聘的优点。外部招聘具有如下优点：

①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引人新的管理方法和经营理念。

②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。

③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。

（2）外部招聘的不足。外部招聘存在如下不足之处：

①外部招聘具有一定的风险性。由于企业无法通过筒单笔试、面试对应聘者的能力有一个全面的了解，同时，从外部招聘来的员工的实除工作能力与选拔时招聘人员对其能力的评估可能存在较大差异，招聘到不符合要求的员工的风险比较大。

②给内部应聘员工的积极性造成打击。多数员工都希望自己在企业中能担任越来越重要的职务，若经常失去升迁的机会会挫伤他们的积极性，甚至造成人才流失。

③新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员和企业。