正保会计网校为了帮助广大考生充分备考，整理了银行从业资格考试知识点供大家参考，希望对广大考生有所帮助，祝大家学习愉快，梦想成真！
第二章 公司信贷营销
第三节 营销管理
3.银行营销机构的组织形式
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直线职能制
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含义：直线职能制是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。
优点：直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用。 缺点：营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通，工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率。 |
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矩阵制
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含义：矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
优点：加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。 缺点：成员不固定，有临时观念。 |
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事业部制
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含义：事业部制是指在银行内部，对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：能够把统一管理、专业分工很好地结合起来，既培养了更多的管理人才，也能保证获得较稳定的利润。 缺点：相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。 |
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