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第二章 商业银行风险管理基本架构
2.1 商业银行风险管理环境
2.1.4 管理战略
商业银行管理战略是商业银行在综合分析外部环境、内部管理状况以及同业比较的基础上，提出的一整套中长期发展目标以及为实现这些目标所采取的行动方案。商业银行管理战略是商业银行前进、发展的航标灯，指引商业银行的前进方向以及如何到达目的地。因此，商业银行管理战略的重要性非同寻常。
商业银行应定期（通常为1年）研究、制定或修正管理战略。
商业银行管理战略包括战略目标和实现路径两方面内容。战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项，以便管理层清晰了解战略的实施情况、存在的问题及修正的必要性。
从形式上看，战略愿景主要描绘商业银行的理想境界，例如，创建良好的公众/客户形象、提高股东回报率、实现员工价值等宏观层面的期待。
战略目标决定实现路径，商业银行的各项工作必须紧紧围绕战略目标展开，风险管理过程本身就是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径。各家商业银行的风险管理模式和水平不尽相同，正是由于战略目标不同所致。例如，有些商业银行单纯追求业务和市场份额的快速增长，重前台、轻后台，长此以往必然造成风险管理能力和水平低下，为可持续发展埋下巨大隐患；反之，一家追求风险与收益平衡的商业银行，战略目标要求其不断提高风险识别、计量、监测和控制能力，必将有效提高风险管理质量和效率，切实保障战略目标的最终实现。
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