正保会计网校为了帮助广大考生充分备考，整理了银行从业资格考试知识点供大家参考，希望对广大考生有所帮助，祝大家学习愉快，梦想成真！
第二章 商业银行风险管理基本架构
2.1 商业银行风险管理环境
专栏：风险文化失灵（Failure of Risk Culture）
麦肯锡公司将“风险文化失灵”分为四类：文化“否认”、文化“分割”、“模糊”文化、风险“漠视”和“钻空子”（active exploitation of loopholes）。
一是文化“否认”，它表现为用“鸵鸟心态”（head in the sand ，指一种逃避现实的心理，也是一种不敢面对问题的懦弱行为）识别与揭示风险。文化“否认”的一种形式是过度依赖组织，即业务经营和管理线条相信组织会不受同业隐患的困扰。文化“否认”也包括对负面新闻的过度容忍，导致高管层必须从业务和风险绩效的角度作出承诺性的决定，以便抑制负面新闻的扩散。
二是文化“分割，它表现为组织的风险问题不能被迅速理解或及时采取行动。在被繁琐的逐级处理过程和漠视风险所困扰的组织里，文化”分割“现象更为突出。漠视风险和文化”分割“也会以风险误报、粗浅讨论等缺乏精准表述的形式体现，而不进行深度分析和讨论，或是寻求确定的解决措施。
三是“模糊”文化，它表现为一些组织常常在缺乏信息和对风险状况全面认识的状态下运作。这些组织通常对风险定义或局限的理解要么没有取得广泛共识，要么还有待商榷。比如，风险模型不成熟、不相关或是不稳定，因而结论经常被推翻；再如风险报告仅考虑净风险暴露，或是将风险问题的信号值设得过高。部分问题也许是因风险职责、风险治理或风险信息技术方面的投资不足所造成。
四是风险“漠视”和“钻空子”，它表现为投机和破坏制度。一些风险文化倾向于为领导“做成事情”报功，延伸为突破界限、批条通行或是漠视控制的一种文化。此外，内部业务单元和团队的过度竞争也会引发不共享关键信息、不积极避免其他领域的风险隐患等风险“漠视”的现象发生。
了解详情260元/科
