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第二章 商业银行风险管理基本架构
2.1 商业银行风险管理环境
与1999 年和2006 年的公司治理原则相比，2010 年的原则有以下几点变化：更加突出董事会在公司治理中的作用，强调由董事会负责审议监督银行的风险策略；增加对风险管理的要求，要求银行将风险管理渗透到公司治理的各个方面；增加对银行员工薪酬的制度安排，要求由董事会监督薪酬体系的设计运行；首次提出对银行复杂结构及复杂产品的治理要求。
在董事会和高级管理层的监督制衡关系之外，银行公司治理在商业银行经营管理实践中逐步被赋予了更广泛的内容，其内涵延伸到银行内部制衡关系和职责分工、内部控制体系、监督考核机制、激励约束机制以及管理信息系统等更为广泛的领域。良好的银行公司治理应具备以下五个方面的特征：
（1）银行内部有效的制衡关系和清晰的职责边界；
（2）完善的内部控制和风险管理体系；
（3）与股东价值相挂钩的有效监督考核机制；
（4）科学的激励约束机制；
（5）先进的管理信息系统，能够为产品定价、成本核算、风险管理和内部控制提供有力支撑。
在上述对银行自身公司治理的要求之外，良好的外部环境被普遍作为促进稳健银行公司治理的必要条件。
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