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1)连续阶段:在这个阶段,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。强调利用公司已有的组织资源推进改革,在基本不触动既得利益格局的前提下实行增量改革以保持战略的连续性。

2)渐进阶段:在这个阶段,战略发生缓慢的变化。渐进阶段变革通常选择风险最小的方面作为变革的切入点,采取先试点,后推广的方式推进。

3)不断改变阶段:在这个阶段,战略变化呈现无方向或无重心的特点。其典型做法是通过各个局部的击破,全方位出击,鼓励变革多样综合。不断改变阶段的关键是整体构建和多元发展,因而强调全方位探索。

4)全面阶段:在这个阶段中,公司战略是在一个较短的时间内、发生激进性或转化性的变化。这是渐进性变革的“最后惊险一跃”

2月前

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